Titulo	El clima organizacional en el emprendimiento sostenible
Tipo de fuente bibliográfica		Artículo científico en formato			Ciudad:
Publicación	Cuando	Enero - junio de 2018	Como	Fecha de recepción: 30 de agosto de 2017 Fecha de aprobación: 09 de marzo de 2018			donde	Revista EAN, 84, (pp 43 - 61).
Autor	Yamarú del Valle Chirinos Araque1 Universidad Católica Luis Amigó yamaru.chirinosar@amigo.edu.co Víctor Hugo Meriño Córdoba2 Universidad Católica Luis Amigó victor.merinoco@amigo.edu.co Carmen Martínez de Meriño3 Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt cimartinezunermb@gmail.com
Estructura general	Revista 19 páginas   Rev. esc.adm.neg. No. 84

CAPITULO	TEMA O SUBTEMA	PALABRAS CLAVE	PALABRAS QUE NO ENTIENDO	PIES DE PAGINA CITAS TEXTUALES	ESQUEMAS FOTOS
	1. Introducción	Organización, personas, eficientar, emprendimiento	Np	Np	no
2. Fundamentación teórica	2.1 Clima organizacional 2.2 Emprendimiento sostenible

CAPITULO	RESUMEN
1	·         La importancia que tiene para las organizaciones la interacción entre las personas, la percepción del ambiente en el cual se desenvuelven para satisfacer sus necesidades básicas, entre ellas, actualización, ambiente de trabajo, salario, beneficios. ·         Jones y James (1979) resaltan que toda organización debe tener un sentido de propósito, reconocimiento, compartir valores, oportunidades de aprendizaje y crecimiento, para fortalecer los procesos administrativos y el talento humano, que permita incrementar la eficiencia y efectividad de la organización. ·         Rojas, Chirinos y Garcés (2017) indican que para lograr un buen clima organizacional es necesario estimar dentro de la estructura del emprendimiento la gestión de talento humano. Esta figura desempeña un papel fundamental que radica en ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos, realizar su misión, hacerla competitiva, captar empleados idóneos, entrenarlos, motivarlos, facilitar el aumento de su autorrealización y satisfacción en el trabajo, desarrollar y mantener su calidad de vida, orientar su comportamiento a ser socialmente responsables, administrar el cambio y establecer políticas éticas. Esto se logra a partir de un proceso de perfeccionamiento de cada uno de los procesos y subprocesos que constituyen esta acción gerencial. ·         El ambiente laboral imperante en las organizaciones a nivel mundial influye directamente en las actitudes y el comportamiento de los trabajadores. Por tanto, las iniciativas de negocios se preocupan cada día por mantener un clima organizacional sano que fomente el desarrollo eficiente de los empleados para alcanzar los objetivos organizacionales. Por tal motivo, el clima ·         En tal sentido, Bernal, Pedraza y Sánchez, (2015) afirman que un gran número de organizaciones se encuentran en crisis, debido a su incapacidad para reaccionar adecuadamente a los cambios del medio donde operan. Las empresas que desean elevar su desempeño orientándose hacia la calidad deben buscar estrategias internas que las ayuden a alcanzar sus objetivos. ·         Las empresas alcancen a ser efectivas y eficaces es aprovechar sus recursos tecnológicos, financieros y humanos, a fin de crear ambientes de trabajo agradable y ventaja competitiva. En efecto, todos estos factores son variables. ·         Por tanto, es necesario direccionar el capital humano hacia la productividad, sin dejar de lado la importancia de este para el logro del éxito y desarrollo del emprendimiento sostenible
2	·         Según Peña, Díaz y Carrillo (2015), el clima organizacional en la actualidad es de interés para casi todas las empresas –familiares, emprendimientos, microempresas o Pymes–, por su influencia en los procesos organizacionales y psicológicos, como la comunicación, la toma de decisiones, la solución de problemas, el aprendizaje, la motivación, y su repercusión en la eficiencia de la organización y en la satisfacción de sus miembros. ·          Los trabajadores satisfechos tienden a ser más cooperadores, adaptables y dispuestos al cambio.