Marco Teórico

Este proyecto es una investigación de como el clima organizacional o cultura organizacional pueden hacer que una pequeña y mediana empresa tengan un mejor crecimiento y que es lo que se diferencia de otras instituciones para su evolución económica.

Todas las organizaciones para estar en operación deben de contar con recursos materiales, humanos y financieros para cumplir con un producto o servicio respondiendo a las demandas de calidad, servicio y precio, pero también es un lugar en donde las personas promueven su crecimiento personal y social en un ambiente de trabajo donde obtendrán beneficios. (Joaquín, 2011)

Los líderes de estas organizaciones han de promover un buen clima organizacional dando a sus empleados beneficios que propicie el desarrollo de sus talentos y de esta forma incrementar la eficacia y eficiencia de los procesos productivos.

Dentro de las empresas se  ha de considerar formar relaciones que motiven un comportamiento de respeto y equidad para que todos cuenten con las mismas oportunidades de crecimiento, así mismo también se debe de establecer los roles de trabajo y la implementación de procedimientos ya que en las  micro, pequeñas y medianas empresas no se vislumbran manuales donde se le indique al trabajador cuales son las  responsabilidades de su puesto  ya que al ser muy pequeña todos los trabajadores son todólogos de todas las actividades.

Otras situaciones que se pueden generar es la falta de distribución de mandos ya que al tener poco personal y poder adquisitivo una sola persona es la encargada de llevar la planeación, el presupuesto o las ventas de las actividades que se desarrollan en la misma generando una incompetencia o descuidos si no se tiene un buen plan de trabajo.

En todas las instituciones el capital humano es el que imprime su huella en el comportamiento y valores actitudes que son el reflejo del líder de la institución si no se cuenta con un buen direccionamiento las vertientes de comunicación y cumplimiento de los deberes puede quedar desprovistas de un cumplimiento de objetivos dejando a un lado la visión y la misión de una empresa

Cuando hablamos de misión y visión estamos dando la razón de ser de la organización para el crecimiento que esta pueda tener, pero si no contamos con un buen liderazgo se puede dividir la información los canales de comunicación se mal interpretan y no se cumplen los objetivos.